背景：一家传统制造业企业希望通过数字化转型提升生产效率和管理水平，但缺乏相应的技术能力和战略规划。

过程：我们为该企业提供了全面的信息技术咨询服务，包括现状评估、技术选型、系统架构设计、数据迁移方案及培训计划等。通过深入分析企业的业务流程和需求，我们为其量身定制了一套数字化转型方案，并协助其实施。

成果：该企业成功实现了生产流程的自动化、数据管理的集成化以及决策支持的智能化，生产效率提高了30%，运营成本降低了20%。